💉 Die richtige Dosis Führung beginnt mit der richtigen Diagnose.
Kein Tierarzt würde jedem Tier dieselbe Dosis geben, oder ?
Warum führen wir dann Mitarbeitende oft so, als bräuchten sie immer dasselbe?
Nach Vision, Kommunikation, Agreement und Empowerment entscheidet sich Führung in der Umsetzung:
Welche Rolle braucht mein Gegenüber bei genau dieser Aufgabe?
🚦 Als Supervisor gebe ich klare Leitplanken, Standards und unmittelbares Feedback. Das ist gefragt, wenn Erfahrung fehlt, Unsicherheit besteht oder das Risiko hoch ist.
🔦 Als Mentor teile ich Erfahrung, zeige mögliche Wege und begleite Entscheidungen. Das hilft, wenn Kompetenz vorhanden ist, aber Sicherheit und Routine noch wachsen müssen.
🪞 Als Coach frage ich, spiegele und lasse die Lösung beim Gegenüber. Das funktioniert dort, wo Fachlichkeit und Eigenständigkeit bereits stark ausgeprägt sind.
Der entscheidende Punkt:
Diese Rollen gehören nicht fest zu einem Menschen. Sie wechseln mit der Aufgabe.
Ich hatte einmal eine Tierärztin im Team, die fachlich noch ganz am Anfang stand.
Direkt am Tier und besonders im OP brauchte sie klare Anleitung, Standards und enges Feedback.
Dort war mein Team und auch ich eindeutig als Supervisor gefragt.
Dann führte ich ein längeres Gespräch mit ihr – und entdeckte eine völlig andere Stärke.
Verkaufsargumente und Claims beherrschte sie aus dem Effeff. Sie konnte Kundinnen und Kunden empathisch abholen, Bedürfnisse erkennen und Lösungen überzeugend erklären.
In diesem Feld brauchte sie mich kaum noch als Coach. Meine beste Führungsleistung bestand eher darin, ihr Raum zu geben und nicht im Weg zu stehen.
Ein und dieselbe Mitarbeiterin.
Zwei Felder.
Zwei völlig unterschiedliche Führungsrollen.
Genau das ist für mich gute Execution:
Nicht Menschen pauschal als „Anfänger“, „fortgeschritten“ oder „erfahren“ einzuordnen. Sondern bei jeder Aufgabe neu zu prüfen:
1️⃣ Wie viel Kompetenz ist hier bereits vorhanden?
2️⃣ Wie sicher ist die Person in der Umsetzung?
3️⃣ Wie hoch ist das Risiko einer Fehlentscheidung?
💡 Gute Führung ist nicht immer mehr oder weniger Führung. Sie ist die richtige Dosis zur richtigen Zeit beim jeweiligen Mitarbeiter. Und manchmal ist die richtige Dosis fast null.
❓ Überlegt mal. Wo führst du jemanden noch zu eng – obwohl du längst einen Schritt zurücktreten könntest?
